Enfoques:
- Evolución y mejora
- Liderazgo y estrategia
- Grupos interés – innovación social
- Gestión del conocimiento
- Personas y entornos
- Recursos
- Mejora procesos clave
Mejora de la efectividad de las organizaciones, armonizando la optimización de procesos con una mirada centrada en la estrategia, el liderazgo y la innovación.
La competitividad de las organizaciones, su evolución y su capacidad de adaptación se construyen de manera agregada a partir de diferentes dimensiones.
A través del análisis e integración de diferentes áreas de conocimiento hemos desarrollado un modelo de consultoría orientado a intervenir sobre todas estas dimensiones. Para ello, sintetizamos aportaciones de diferentes áreas de conocimiento: estrategia, calidad y excelencia, lean management, recursos humanos, ingeniería de procesos, marketing, psicología de las organizaciones, modelos de empresa saludable e innovación social.
La intervención se sustenta en tres pilares: aportación de conocimiento, empoderamiento de las personas de la organización (a través de procesos de formación, mentorización y cocreación) y gestión avanzada del cambio. Todo ello posibilita la integración, impulsa la transferencia y asegura un impacto sostenible.
Nuestro valor añadido…
- Visión de 360º sobre las capacidades de la organización y el contexto.
- Integración del conocimiento de diferentes áreas vinculadas a la gestión avanzada de organizaciones.
- Mejora de la competitividad, con retornos e impactos visibles y cuantificables.
Procesos de Certificación
Ámbitos:
- Optimización e integración de sistemas
- Calidad y excelencia: EFQM – ISO 9001
- Salud y bienestar: ISO 45001 – Empresa Saludable
- Gestión ética: IQNet SR10 – UNE 19601 Compliance
- Gestión ambiental: ISO 14001 – ISO 50001
- Innovación: UNE 166001 – UNE 166002 I+D+i
- Certificaciones sectoriales
- Calidad producto / servicio
Implantación, integración y consolidación de sistemas certificables de calidad, excelencia y mejora continua (EFQM, ISO y certificaciones específicas)
Implantación de sistemas de calidad y excelencia que sitúan a la organización en disposición de obtener certificaciones que aumenten la confianza y el acceso a nuevas oportunidades de negocio.
En sistemas ya implantados, la actuación se centra en contribuir a su integración, optimización y consolidación. Para ello, diseñamos una estructura de alto nivel que ordena, sintetiza y proporciona una visión global y transversal de todos los requisitos que la organización asume.
Con todo ello, y más allá de la certificación, el objetivo es consolidar modelos de gestión basados en la mejora continua, la excelencia y la innovación en sistemas, procesos y productos / servicios.
Nuestro valor añadido…
- Foco en los resultados: Nuestro reto es aportar valor para que la certificación no sea solo un fin, sino un medio para la mejora de la organización.
- Enfoque global para aglutinar en un sistema de gestión integrado, coherente y optimizado todos los compromisos que la organización asume.
- Enfoque estratégico y plenamente integrado, evitando duplicidades, buscando la utilidad y huyendo de la excesiva burocratización.
Consultoría “ad hoc”
Servicios:
- Consultoría flexible y de continuidad: Externalización, interin, mentorización
- Procesos de transformación y gestión del cambio
- Diseño de sistema de inteligencia de negocio: cuadros de mando, KPI, dashboard
- Mejora de procesos: Lean, trazabilidad, estandarización, métodos, flujos, eficiencia
- Apoyo profesional en momentos clave: diseño estratégico, procesos de cambio
- Auditorías y evaluación EFQM
- Realización de memorias
Aportación de conocimiento y experiencia adaptado a los retos de cada organización.
Soluciones “ad hoc” adaptadas a las necesidades, expectativas y perspectivas de cada organización.
Planteamos diferentes modelos de relación: una consultoría flexible y de continuidad (con el objetivo de impulsar las competencias de la organización y conseguir el mejor ajuste entre recursos internos y externos), el apoyo profesional en proyectos concretos (aportando
conocimiento y experiencia para impulsarlos) y la aportación de valor en momentos clave (evaluación EFQM, revisión por la dirección, memorias o auditorías).
Todo ello impulsa la evolución de los sistemas de gestión, además del seguimiento y la reflexión constante sobre el desempeño de la organización.
Nuestro valor añadido…
- Optimización y equilibrio entre recursos internos y externos.
- Profesionalización de la toma de decisiones en momentos clave.
- Aportación de conocimiento constantemente actualizado.